Kazatrombase - Курсы управления проектами в строительстве

Проблемы строительной отрасли Казахстана

Срывы сроков строительства

Согласно статистике, более 70% строительных проектов в Казахстане не укладываются в запланированные сроки. Основные причины: недостаточно детальное планирование, отсутствие контроля критического пути и неэффективное управление ресурсами.

Перерасход бюджета

Строительные проекты в Казахстане в среднем превышают первоначальный бюджет на 15-30%. Это связано с неточными сметами, отсутствием механизмов контроля затрат и недостаточным управлением рисками при колебании цен на строительные материалы.

Низкое качество координации

Отсутствие эффективных систем коммуникации между участниками строительного процесса приводит к конфликтам, переделкам и дополнительным затратам. Особенно остро проблема проявляется при взаимодействии с множеством субподрядчиков.

Недостаточное использование современных методологий

В то время как мировая строительная отрасль активно внедряет Lean Construction, Agile и BIM-технологии, в Казахстане их применение ограничено. Это снижает конкурентоспособность местных компаний и ограничивает возможности для оптимизации процессов.

Проблемы управления проектами в строительстве

Что вы получите

Практические навыки управления строительными проектами

Практические навыки и инструменты

Разработка PERT/CPM графиков — создание реалистичных графиков строительных работ с учетом зависимостей и критического пути
Контроль бюджета — методики прогнозирования и предотвращения отклонений, работа с освоенным объемом (EVM) в строительных проектах
Управление субподрядчиками — эффективная координация, матрицы ответственности, контрактное управление
Работа с BIM-моделями — интеграция информационного моделирования в управление строительным проектом
Подготовка к строительным приемкам — чек-листы, документация, управление качеством работ

Каждый навык подкрепляется практическими инструментами и шаблонами, адаптированными под специфику строительной отрасли Казахстана.

Формат и методика обучения

Структура программы

Модульная система

Программа состоит из 4 основных модулей по 2-3 дня каждый, общей продолжительностью 10 дней (80 академических часов). Возможно прохождение как полного курса, так и отдельных модулей.
Размер группы

Максимальный размер группы — 12 человек. Это обеспечивает индивидуальный подход и высокую вовлеченность каждого участника.
Формат проведения

Гибридный формат: очные сессии в Астане + онлайн-консультации между модулями. Для корпоративных групп возможен выезд тренера на объект.
Сертификация

По итогам курса выдается сертификат о повышении квалификации, признаваемый в строительной отрасли Казахстана.

Методика обучения

Наша методика основана на принципе «обучение через практику» и включает:

Кейс-стади

Разбор реальных строительных проектов с анализом ошибок и успешных решений

Практикумы

Решение практических задач с использованием профессиональных инструментов

Шаблоны

Работа с готовыми шаблонами документов для строительных проектов

Симуляции

Моделирование критических ситуаций на строительной площадке

Формат обучения управлению проектами в строительстве

Преимущества программы

Преимущества обучения project management в строительстве

Специализация на строительных проектах

Все материалы и кейсы адаптированы под специфику строительной отрасли Казахстана, включая местные нормы, стандарты и практики.

Готовые шаблоны документов

Участники получают пакет профессиональных шаблонов: строительные сметы, планы-графики, акты, матрицы рисков, чек-листы приемки работ.

Инструменты контроля эффективности

Методики расчета KPI строительного проекта, системы раннего предупреждения отклонений, инструменты оптимизации ресурсов.

Управление строительными контрактами

Техники ведения переговоров с подрядчиками, структурирование контрактов, управление изменениями в договорах.

Примеры успешного внедрения

Жилой комплекс в Алматы

После внедрения методик управления строительными проектами, компания-застройщик сократила сроки строительства на 15% и снизила перерасход бюджета с 22% до 7%. Ключевым фактором стало внедрение детального планирования и контроля критического пути.

Коммерческий центр в Астане

Применение техник управления субподрядчиками и методик контроля качества позволило завершить проект без существенных переделок, что сэкономило более 10% бюджета и обеспечило своевременное открытие объекта.

Кому подходит программа

Целевая аудитория курсов по управлению проектами в строительстве

Руководители проектов

Проектные менеджеры строительных компаний, которые хотят структурировать свои знания и освоить современные методики

Прорабы и начальники участков

Специалисты, отвечающие за организацию и контроль строительных работ на объекте

Специалисты ПТО

Сотрудники производственно-технических отделов, занимающиеся планированием и контролем строительных процессов

Технические директора

Руководители, отвечающие за техническую политику строительной компании

Подробнее о программах

Программа особенно ценна для компаний, которые:

Сталкиваются с срывами сроков и перерасходом бюджета

Планируют масштабирование и работу с более крупными проектами

Стремятся внедрить современные стандарты управления проектами

Программа обучения

Модуль 1: Планирование строительных проектов

Разработка структурной декомпозиции работ (WBS) для строительных проектов
Создание сетевых графиков и диаграмм Ганта
Определение критического пути и временных резервов
Ресурсное планирование и оптимизация

Модуль 2: Бюджетирование и финансовый контроль

Разработка и анализ смет строительных проектов
Техники контроля затрат и метод освоенного объема
Прогнозирование финансовых отклонений
Оптимизация затрат без потери качества

Модуль 3: Управление подрядчиками

Структурирование строительных контрактов
Координация множественных подрядчиков
Контроль качества работ и приемка
Управление претензиями и изменениями

Модуль 4: Управление рисками в строительстве

Идентификация и оценка строительных рисков
Разработка планов реагирования
Управление изменениями в проекте
Кризисный менеджмент на стройплощадке

Все программы обучения

Часто задаваемые вопросы

Специальная подготовка не требуется, но желателен опыт работы в строительной отрасли от 1 года. Программа рассчитана на разный уровень подготовки участников — от начинающих проектных менеджеров до опытных руководителей, желающих структурировать свои знания.

Да, возможно прохождение как полного курса, так и отдельных модулей. Каждый модуль представляет собой законченный блок знаний и навыков. Однако для максимальной эффективности рекомендуется пройти полный курс, так как модули взаимосвязаны и дополняют друг друга.

В рамках курса мы знакомим участников с основными инструментами для управления строительными проектами: MS Project, Primavera P6, а также специализированными решениями для строительной отрасли. Обучение сфокусировано на практическом применении этих инструментов в контексте реальных строительных задач.

Да, мы предлагаем корпоративное обучение с адаптацией программы под специфику компании и её проектов. Возможно проведение обучения как в нашем учебном центре, так и на территории заказчика. Для корпоративных групп разрабатывается индивидуальный график обучения и дополнительные практические кейсы на основе реальных проектов компании.

Практическая часть составляет около 70% программы и включает работу с реальными кейсами, групповые проекты, симуляции критических ситуаций, разработку документов и планов. Участники работают с профессиональными инструментами и шаблонами, которые потом смогут применить в своей работе. По желанию возможно включение в программу выездного практикума на реальном строительном объекте.

Запись на программу

Заполните форму

Оставьте свои контактные данные, и наш менеджер свяжется с вами для консультации и подбора оптимальной программы обучения.

Наши контакты

Адрес

Александр Бараев көшесі 18, Астана 010000

Телефон

+7 707 854 4836

Email

[email protected]

Часы работы

Понедельник - Пятница: 9:00 - 18:00

Профессиональное управление строительными проектами